hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
Nhập email của bạn để lấy lại mật khẩu
Doanh nghiệp Việt muốn tạo lợi thế cạnh tranh bền vững phải tập trung vào sản phẩm không phải chỉ dừng lại ở công nghệ hay gia công một thông điệp chiến lược cho hành trình toàn cầu hóa.
Nút thắt chuyển hóa sản phẩm
Buổi đối thoại chiến lược giữa Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng và Tập đoàn Công nghệ CMC vừa mở ra những gợi mở quý giá không chỉ cho CMC mà cho toàn bộ cộng đồng doanh nghiệp công nghệ Việt Nam đang ấp ủ khát vọng vươn ra thế giới. Thông điệp cốt lõi được nhấn mạnh là sự cần thiết phải tư duy chiến lược gắn liền với mục tiêu quốc gia một tầm nhìn vượt ra ngoài biên giới công ty.
Việt Nam đặt mục tiêu trở thành nước thu nhập cao vào năm 2045 một mục tiêu đòi hỏi phải giải quyết các bài toán lớn như phát triển hạ tầng số vận hành đô thị và thúc đẩy khoa học công nghệ. Doanh nghiệp công nghệ như CMC cần đặt mình vào mối liên hệ giữa doanh nghiệp Chính phủ và Đảng để tạo ra một lực đẩy tổng hợp cho sự phát triển chung. Điều này đồng nghĩa với việc không nên sao chép mô hình thành công của các tập đoàn lớn mà phải tìm con đường riêng khác biệt và đột phá.
Tuy nhiên, vấn đề lớn nhất hiện nay là cốt lõi cạnh tranh chưa thực sự nằm ở sản phẩm. Bộ trưởng chỉ rõ nhiều đơn vị trong nước đầu tư lớn vào nghiên cứu nhưng lại dừng giữa đường vì không thể đưa công nghệ vào sản phẩm thương mại mang lại giá trị thực tế cho thị trường và khách hàng.
Tỷ lệ chuyển hóa kết quả nghiên cứu thành sản phẩm ở Việt Nam hiện còn thấp và đây chính là nút thắt lớn kìm hãm năng lực cạnh tranh bền vững. Để đi đến cùng doanh nghiệp phải nắm giữ cả chuỗi giá trị từ thiết kế tích hợp sản xuất thị trường đến dịch vụ hậu mãi.
Trong kỷ nguyên AI và các nền tảng công nghệ đa năng doanh nghiệp cần thông minh hơn bằng cách chọn những phân khúc và bài toán cụ thể nơi có thể tạo ra sự khác biệt rõ ràng thay vì chạy theo các nền tảng chung chung. Thị trường và khách hàng cuối cùng chỉ trả tiền cho sản phẩm chứ không phải chỉ cho công nghệ hay lời nói.
Văn hóa kỷ luật và con đường toàn cầu hóa bằng sản phẩm
Con đường toàn cầu hóa của doanh nghiệp công nghệ Việt được mổ xẻ một cách thẳng thắn. Mô hình outsourcing (thuê ngoài) hay gia công dù mang lại doanh thu đáng kể nhưng không thể là trụ cột chiến lược để tạo lợi thế dài hạn.
Bộ trưởng khuyến nghị outsourcing chỉ nên được coi là vốn mồi để doanh nghiệp tích lũy nguồn lực tài chính và kinh nghiệm từ đó tái đầu tư vào công nghệ lõi và sản phẩm riêng. Nếu chỉ dừng lại ở gia công doanh nghiệp khó xây dựng được thương hiệu công nghệ Việt Nam trên trường quốc tế.
Muốn đi xa phải sở hữu trí tuệ nền tảng và sản phẩm mang dấu ấn riêng. Việc CMC Global chuyển từ gia công truyền thống sang AIX Service Provider được ghi nhận là bước đi đúng hướng nhưng cần phải kiên định theo đuổi tới cùng biến nó thành giá trị cốt lõi chứ không chỉ là khẩu hiệu.
Trong cuộc chiến giữa AI và bán dẫn, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng đưa ra một triết lý sâu sắc câu hỏi chọn cái gì không quan trọng bằng việc có dám làm tới cùng hay không. AI và bán dẫn vốn gắn chặt với nhau AI cần bán dẫn và bán dẫn ngày càng cần AI. Doanh nghiệp có thể chọn phân khúc phù hợp với nguồn lực và quyết tâm của mình như thiết kế IP testing hoặc chip IoT miễn là quyết định được làm tới cùng không nửa vời.
Để triển khai chiến lược AI và toàn cầu hóa một cách thực chất văn hóa kỷ luật và nêu gương là yếu tố cốt lõi. Kỷ luật không phải là sự kìm hãm mà là đường ray giúp sáng tạo đi nhanh hơn an toàn hơn.
Bộ trưởng gợi ý CMC cần xây dựng kho tri thức số toàn tập đoàn coi dữ liệu nội bộ là mỏ vàng để huấn luyện AI áp dụng trợ lý AI riêng cho từng phòng ban và áp dụng kỷ luật số hóa bằng cách quy định thời gian cập nhật dữ liệu công việc lên hệ thống. Những hành động này nhằm chuyển hóa các hoạt động AI rời rạc thành một hệ thống thống nhất thực chất.
Việt Nam đang có thiên thời địa lợi nhân hòa với thể chế coi khoa học công nghệ là động lực thị trường gần 100 triệu dân và không gian hợp tác quốc tế rộng mở. Điều quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp chính là tinh thần học hỏi và văn hóa phản biện.
Câu hỏi lớn nhất cho hành trình 30 - 50 năm tới không chỉ là tăng trưởng bao nhiêu phần trăm mà là làm sao trở thành một doanh nghiệp có thể trường tồn sánh với các công ty trăm năm trên thế giới. Những gợi mở chiến lược về tư duy sản phẩm văn hóa kỷ luật và con đường toàn cầu hóa này là kim chỉ nam để doanh nghiệp Việt rời khỏi vùng an toàn và bứt phá mạnh mẽ trong giai đoạn tăng trưởng mới.