Cuộc đua số hóa trong tư duy quản trị

Bước sang năm 2026, thế giới chứng kiến những biến động địa chính trị phức tạp cùng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe chưa từng có. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số không còn là một lựa chọn thêm thắt mà đã trở thành mạch máu của doanh nghiệp.

Tại phiên thảo luận Vượt sóng 2026 diễn ra vào cuối tháng 1 vừa qua, ông Trần Quốc Thắng, Phó Tổng giám đốc Deloitte Việt Nam, đã đưa ra một nhận định đáng suy ngẫm: Công nghệ giờ đây đóng vai trò hạt nhân chiến lược, giúp doanh nghiệp chuyển hóa các khoản chi phí vận hành thành giá trị vốn hóa bền vững.

Số liệu từ các báo cáo khảo sát tập đoàn toàn cầu cho thấy một thực tế áp đảo khi có tới hơn 81% doanh nghiệp ghi nhận trí tuệ nhân tạo (AI) đang thâm nhập sâu vào các hoạt động cốt lõi.

Tuy nhiên, một điểm cốt yếu mà giới chuyên gia luôn nhấn mạnh chính là yếu tố con người. Dù máy móc có thông minh đến đâu, tư duy phát triển và khả năng thích nghi linh hoạt của đội ngũ nhân sự mới là những kỹ năng sống còn.

Thay vì chỉ tập trung vào năng lực kỹ thuật thuần túy, các doanh nghiệp dẫn đầu năm 2026 đang ưu tiên xây dựng một văn hóa số, nơi mỗi cá nhân đều sẵn sàng làm mới mình trước những làn sóng thay đổi liên tục của kỷ nguyên dữ liệu.

Một trong những sai lầm kinh điển của giai đoạn trước là coi an toàn thông tin như một gánh nặng chi phí phát sinh. Ông Ngô Xuân Bằng, CTO Menas Vietnam, với hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành, đã phác thảo một triết lý quản trị mới: Bảo mật ngay từ khâu thiết kế.

Điều này có nghĩa là an ninh mạng phải được tích hợp sâu vào từng quy trình, từng dòng code của hệ thống số hóa thay vì chỉ là một lớp bảo vệ được đắp thêm khi sự cố đã xảy ra. Mô hình quản trị an toàn thông tin hiện đại được xây dựng dựa trên bốn trụ cột vững chắc bao gồm khả năng phục hồi, dữ liệu và AI là tài sản, hạ tầng số cùng niềm tin số.

Nghịch lý hiện nay là nhiều đơn vị dù đổ rất nhiều tiền vào các giải pháp công nghệ đắt đỏ nhưng vẫn luôn sống trong cảm giác bất an. Giải mã hiện tượng này, ông Lê Đình Việt Hải, Cố vấn cao cấp về Chuyển đổi số tại HoneyNet, chỉ ra rằng lỗ hổng lớn nhất thường không nằm ở phần mềm mà nằm ở tư duy tiếp cận sai lệch. Việc mua giải pháp trước khi đánh giá rủi ro hoặc mặc định bảo mật là trách nhiệm riêng lẻ của bộ phận IT đã tạo ra những điểm mù chết người.

Theo ông Hải, khi doanh nghiệp nắm vững khung an toàn thông tin 5 cấp độ và hiểu đúng bản chất vấn đề, việc tuân thủ pháp lý sẽ trở thành công cụ chuẩn hóa năng lực vận hành, tạo ra lợi thế cạnh tranh khác biệt trên thị trường.

Để phá vỡ các giới hạn và tiến tới sự phát triển bền vững, các doanh nghiệp đang dần dịch chuyển sang mô hình chuyển đổi kép. Đây là sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, gắn liền với mục tiêu an toàn số toàn diện.

Bà Phan Thị Mỹ Hậu, CEO VNETWORK, cho rằng việc ra mắt hệ sinh thái chuyển đổi kép là lời giải cho bài toán tối ưu hiệu quả vận hành trong một thế giới đầy biến số. Nền tảng này không chỉ giúp tích hợp AI vào quy trình sản xuất kinh doanh mà còn bảo đảm sự liền mạch của dòng chảy dữ liệu trước các kịch bản tấn công tinh vi.

Nhìn từ góc độ quản trị, việc định vị lại lộ trình số hóa thông qua các khung tham chiếu đa tầng từ chiến lược đến hạ tầng công nghệ giúp lãnh đạo nhìn rõ mối liên kết giữa sự tuân thủ và tăng trưởng. Chỉ cần một sự đứt gãy nhỏ tại bất kỳ mắt xích nào, toàn bộ hệ thống có thể tê liệt khi biến cố xảy ra.

Chính vì vậy, việc tái cấu trúc tư duy quản trị trong năm 2026 không chỉ là câu chuyện của các giám đốc công nghệ mà là trách nhiệm hàng đầu của hội đồng quản trị. Đó là hành trình biến những thách thức về pháp lý và kỹ thuật thành vũ khí chiến lược để đứng vững trước các cú sốc thị trường, khẳng định vị thế của doanh nghiệp trong nền kinh tế số toàn cầu.