Khi mỗi sáng kiến trở thành động lực tăng trưởng của doanh nghiệp

Là trung tâm kinh tế lớn của cả nước với khoảng 300.000 doanh nghiệp đang hoạt động, sử dụng khoảng 2,7 triệu lao động, Hà Nội đang sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao với tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 80,5%. Đây là nền tảng quan trọng để các doanh nghiệp đẩy mạnh đổi mới sáng tạo từ chính nội lực của mình, biến tri thức và kinh nghiệm của người lao động thành lợi thế cạnh tranh.

Những kết quả của phong trào sáng kiến năm 2026 đã cho thấy hiệu quả rõ nét. Toàn thành phố Hà Nội ghi nhận hơn 71.000 sáng kiến, trong đó trên 26.000 sáng kiến được ứng dụng vào thực tiễn, mang lại giá trị làm lợi hàng nghìn tỷ đồng. Không chỉ góp phần tiết giảm chi phí, tối ưu nguyên vật liệu và nâng cao năng suất lao động, nhiều sáng kiến còn thúc đẩy chuyển đổi số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo, cải thiện môi trường làm việc và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Đáng chú ý, nhiều sáng kiến có giá trị lớn không xuất phát từ các trung tâm nghiên cứu mà được hình thành ngay trên dây chuyền sản xuất, từ những kỹ sư, công nhân và người lao động trực tiếp.

Điển hình là sáng kiến về phương pháp đánh giá thiết kế, phân tích chức năng nhằm giảm chi phí cho các dòng máy in laser của chị Thân Thị Hương Lan, Công ty TNHH Canon Việt Nam, mang lại giá trị làm lợi 49,75 tỷ đồng và có khả năng áp dụng trên nhiều dòng sản phẩm. Tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam, sáng kiến cải tiến dây chuyền sơn nhựa sang dây chuyền sơn kim loại của anh Nguyễn Huy Cường đã góp phần tối ưu quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành.

Không chỉ trong lĩnh vực công nghiệp, tinh thần đổi mới sáng tạo còn lan tỏa mạnh mẽ trong khối y tế. Đề tài nghiên cứu về đặc điểm nhóm bệnh và các yếu tố liên quan đến bệnh lý vàng da sơ sinh của bác sĩ Lê Quang Minh, Bệnh viện Đa khoa Gia Lâm, đã được công nhận về hiệu quả áp dụng và khả năng nhân rộng. Trong khi đó, bác sĩ Trần Thị Mai Hoa, Bệnh viện Đa khoa Đống Đa, đã xây dựng phần mềm quản lý sửa chữa thiết bị bằng AppSheet với chi phí triển khai bằng 0 đồng nhưng mang lại hiệu quả trên 500 triệu đồng và có khả năng áp dụng rộng rãi tại nhiều cơ sở y tế.

Đằng sau những kết quả ấy là một môi trường làm việc biết trân trọng sáng tạo và khuyến khích người lao động mạnh dạn đưa ra ý tưởng mới.

Chị Lê Thị Thắm, Kỹ sư cấp cao, Phòng Công nghệ sản phẩm số 1, Công ty TNHH Canon Việt Nam cho biết, trong môi trường sản xuất hiện đại, mục tiêu không chỉ là tạo ra sản phẩm chất lượng mà còn phải liên tục tối ưu quy trình, loại bỏ các thao tác không cần thiết và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Theo chị Thắm, nhóm kỹ sư của Công ty đã tập trung nghiên cứu các giải pháp giảm những công đoạn kiểm tra trùng lặp trên dây chuyền, qua đó giảm thao tác thủ công, tối ưu nhân lực nhưng vẫn bảo đảm chất lượng sản phẩm. Quá trình triển khai cũng gặp không ít khó khăn khi nhiều công nghệ mới đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn. Tuy nhiên, từ hiệu quả thực tế của các dự án, Ban lãnh đạo doanh nghiệp và Công đoàn đã tiếp tục đầu tư, tạo điều kiện để các ý tưởng được hoàn thiện và nhân rộng.

"Nhờ sự đồng hành đó, mỗi năm cán bộ, công nhân viên Canon Việt Nam đóng góp hơn 500 sáng kiến cải tiến lớn nhỏ. Đó không chỉ là giá trị làm lợi cho doanh nghiệp mà còn là niềm tự hào của người lao động khi những ý tưởng của mình được ghi nhận và đưa vào thực tiễn", chị Thắm chia sẻ.

Nếu sáng kiến là động lực nâng cao năng suất thì quan hệ lao động hài hòa chính là nền tảng để sức sáng tạo được nuôi dưỡng bền vững.

Xuất phát từ một công nhân trực tiếp trên dây chuyền sản xuất, Chủ tịch Công đoàn Công ty Toyota Boshoku Hà Nội luôn tâm niệm: "Khó khăn cùng nhau chia sẻ, lợi ích bảo đảm hài hòa."

Theo ông, Công đoàn bảo vệ quyền lợi của người lao động nhưng không đối đầu với doanh nghiệp; đồng hành cùng doanh nghiệp nhưng cũng không thỏa hiệp với những quyền lợi chính đáng của người lao động. Để thương lượng đạt hiệu quả, mọi đề xuất đều phải được xây dựng trên những căn cứ cụ thể như kết quả sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, biến động của thị trường và những đóng góp thực tế của người lao động. Khi đối thoại bằng số liệu thay vì cảm tính, doanh nghiệp dễ nhìn thấy lợi ích lâu dài của việc đầu tư cho con người.

Nhờ cách tiếp cận đó, nhiều chính sách phúc lợi đã được doanh nghiệp thống nhất thực hiện. Tiền lương của người lao động được điều chỉnh tăng hằng năm trên 7%, tiền thưởng đạt trên 3,5 tháng lương. Giá trị bữa ăn ca được nâng từ 25.000 đồng lên 33.000 đồng một suất; người lao động được bổ sung thêm hai ngày nghỉ phép mỗi năm, duy trì chế độ nghỉ mát, hỗ trợ xăng xe, chăm sóc con nhỏ cùng nhiều khoản phụ cấp khác. Ngay cả trong trường hợp doanh nghiệp gặp khó khăn chưa bố trí được việc làm, người lao động vẫn được xem xét hỗ trợ 70% tiền lương trong thời gian một tháng.

Thực tế cho thấy, khi quyền lợi của người lao động được bảo đảm, họ có thêm động lực để gắn bó lâu dài, chủ động đề xuất sáng kiến và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Ngược lại, doanh nghiệp cũng được hưởng lợi từ năng suất lao động cao hơn, chi phí được tối ưu, chất lượng sản phẩm được nâng lên và nguồn nhân lực ổn định. Đây chính là mối quan hệ cộng hưởng, trong đó Công đoàn đóng vai trò là cầu nối xây dựng niềm tin, thúc đẩy đối thoại và tạo sự đồng thuận giữa người lao động với người sử dụng lao động.

Đại diện lãnh đạo Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội nhấn mạnh, trong bối cảnh đổi mới mô hình tăng trưởng và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ, nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn không chỉ là chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động mà còn phải khơi dậy và phát huy nguồn lực sáng tạo trong mỗi doanh nghiệp. Mục tiêu đặt ra là đưa các sáng kiến cải tiến kỹ thuật vượt ra khỏi phạm vi những giải pháp nghiệp vụ đơn lẻ để trở thành nguồn lực phát triển của doanh nghiệp. Khi mỗi ý tưởng sáng tạo được ghi nhận, đầu tư và ứng dụng vào thực tiễn, giá trị mang lại không chỉ dừng ở việc tiết giảm chi phí hay nâng cao năng suất lao động của từng đơn vị, mà còn trở thành động lực kinh tế trực tiếp, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và đóng góp thiết thực vào mục tiêu phát triển nhanh, bền vững của Thủ đô.

Những con số về hàng chục nghìn sáng kiến và hàng nghìn tỷ đồng giá trị làm lợi là minh chứng rõ nét cho thấy sức sáng tạo của người lao động đang trở thành một nguồn lực phát triển quan trọng của doanh nghiệp. Khi người lao động được trao cơ hội cống hiến, doanh nghiệp biết đầu tư cho đổi mới và tổ chức Công đoàn thực sự phát huy vai trò đồng hành, kết nối lợi ích giữa các bên, thì mỗi sáng kiến không chỉ tạo ra giá trị cho một dây chuyền sản xuất hay một đơn vị công tác, mà còn góp phần tạo dựng năng lực cạnh tranh mới cho doanh nghiệp và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Thủ đô Hà Nội.