Phát triển nhân lực chất lượng cao là hướng đi bền vững của doanh nghiệp Việt

Nguồn nhân lực chất lượng cao là lời giải cho bài toán nâng cao sức cạnh tranh

Theo các báo cáo về năng suất lao động trong khu vực ASEAN, Việt Nam đang có tốc độ cải thiện nhanh nhưng vẫn đối diện khoảng cách đáng kể về trình độ kỹ năng và chất lượng nhân sự. Sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng toàn cầu và làn sóng chuyển đổi số càng khiến thị trường lao động đòi hỏi cao hơn về chuyên môn, kỹ năng mềm và khả năng tiếp cận công nghệ mới.

Nghị quyết của Chính phủ về phát triển thị trường lao động linh hoạt, đồng bộ, hiện đại đã nhiều lần nhấn mạnh yêu cầu nâng cao chất lượng nhân lực như một trong những trụ cột quan trọng để nâng cao năng suất lao động quốc gia. Điều đó đặt ra cho doanh nghiệp Việt bài toán không chỉ dừng ở việc tạo ra việc làm, mà phải tạo ra “việc làm tốt” – bao gồm môi trường làm việc an toàn, phúc lợi đầy đủ và cơ hội phát triển nghề nghiệp dài hạn.

Trong xu thế này, các doanh nghiệp tiên phong đều chú trọng hơn đến việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, áp dụng mô hình quản trị nhân sự hiện đại và tăng đầu tư cho đào tạo nội bộ. Những thay đổi này không chỉ giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài mà còn tạo ra văn hóa tổ chức mạnh – một lợi thế cạnh tranh mềm nhưng bền vững.

Kết quả khảo sát từ nhiều đơn vị nghiên cứu cho thấy yêu cầu của lực lượng lao động hiện đại ngày càng thay đổi. Ngoài thu nhập, người lao động quan tâm sâu sắc đến các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, sự công nhận, tính minh bạch trong quản trị và đặc biệt là cơ hội học hỏi – thăng tiến. Đây chính là lý do khiến các bảng xếp hạng độc lập về môi trường làm việc, điển hình như “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” do Anphabe tổ chức, trở thành thước đo quan trọng phản ánh sức hấp dẫn và uy tín của doanh nghiệp trong mắt nhân sự.

Năm 2025, bảng xếp hạng được thực hiện với hơn 73.000 người đi làm có kinh nghiệm, đánh giá gần 700 doanh nghiệp hàng đầu. Với phương pháp khảo sát khách quan, đây được xem là kênh dữ liệu quan trọng giúp doanh nghiệp nhìn lại chất lượng môi trường làm việc theo góc nhìn thực tế của chính người lao động.

Trong nhóm doanh nghiệp có sự bứt phá đáng chú ý năm 2025, Tổng công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) tiếp tục ghi dấu ấn khi lần thứ ba liên tiếp góp mặt trong Top 100 “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”, đồng thời tăng 6 bậc lên vị trí 34 trong bảng xếp hạng chung. Ở nhóm Ngành hàng tiêu dùng nhanh – Khối doanh nghiệp lớn, SABECO cũng tăng lên vị trí thứ 14, cho thấy sức hấp dẫn ngày càng lớn của thương hiệu nhà tuyển dụng này.

Doanh nghiệp Việt cần làm gì trong giai đoạn cạnh tranh nhân lực mới

Việc thăng hạng không chỉ đến từ các chính sách đãi ngộ cạnh tranh, mà còn từ nỗ lực liên tục của doanh nghiệp trong việc cải thiện trải nghiệm nhân viên, xây dựng môi trường làm việc an toàn – tôn trọng – thân thiện và khơi dậy tinh thần gắn kết nội bộ. SABECO chú trọng phát triển đội ngũ theo hướng toàn diện, kết hợp đào tạo kỹ năng chuyên môn với hoạt động nâng cao sức khỏe tinh thần và đời sống văn hóa doanh nghiệp.

Theo bà Nguyễn Thị Thu Hà, Giám đốc Nhân sự SABECO, một nơi làm việc tốt trước hết phải đảm bảo an toàn, tôn trọng và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy được năng lực. Doanh nghiệp ưu tiên chính sách lương thưởng cạnh tranh, phúc lợi thiết thực cùng nhiều chương trình chăm lo đời sống người lao động. Chính những yếu tố đó giúp SABECO nâng cao sự hài lòng và củng cố niềm tự hào của nhân viên – một yếu tố vô hình nhưng có sức lan tỏa mạnh mẽ trong phát triển nguồn nhân lực.

Từ trường hợp của SABECO, có thể thấy rõ xu hướng quản trị nhân sự hiện đại đang đi theo ba hướng chính. Thứ nhất là chuyển từ “quản lý nhân sự” sang “phát triển con người”, coi quá trình phát triển của mỗi cá nhân là tài sản chiến lược của doanh nghiệp. Thứ hai là xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo cảm giác an toàn tâm lý, tôn trọng và trao quyền. Thứ ba là, tăng đầu tư cho đào tạo và nâng cao kỹ năng, nhằm thích ứng với thay đổi nhanh của công nghệ, đặc biệt trong các ngành dựa vào đổi mới sáng tạo.

Trong bối cảnh khan hiếm lao động kỹ năng cao, doanh nghiệp không còn chỉ “tuyển người giỏi”, mà phải trở thành nơi nuôi dưỡng và giữ chân người giỏi.

Phát triển nhân lực chất lượng cao không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp Việt đạt được tăng trưởng bền vững. Những mô hình như SABECO cho thấy đầu tư vào con người không phải chi phí, mà là khoản đầu tư sinh lợi dài hạn, góp phần nâng cao năng suất, cải thiện quản trị và gia tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế.

Khi chiến lược con người được đặt ở vị trí trung tâm, doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể tự tin bước vào giai đoạn tăng trưởng mới – bền vững hơn, hiệu quả hơn và mang tính dẫn dắt hơn.