hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
hoặc
Vui lòng nhập thông tin cá nhân
Nhập email của bạn để lấy lại mật khẩu
Chuyển đổi số doanh nghiệp (CĐS DN) đã không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu sống còn trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, việc triển khai CĐS tại Việt Nam, đặc biệt là với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), hộ kinh doanh và hợp tác xã, vẫn còn nhiều thách thức.
Tiếp cận mới, toàn diện và thực chất
Đề án Chuyển đổi số doanh nghiệp, nằm trong khuôn khổ Nghị quyết số 71 để thực hiện Nghị quyết số 57 của Bộ Chính trị, do Vụ Kinh tế số và Xã hội số (Bộ Khoa học và Công nghệ) xây dựng, đã thể hiện một cách tiếp cận mới, toàn diện và thực chất, hứa hẹn sẽ tạo ra một động lực bứt phá mạnh mẽ.
Một trong những điểm đột phá nhất của Đề án là thay đổi trọng tâm hỗ trợ. Thay vì hỗ trợ các công ty cung cấp giải pháp số như trước, Đề án tập trung hỗ trợ từ phía cầu, tức là các chủ thể trực tiếp sử dụng công nghệ như DNNVV, hộ kinh doanh và hợp tác xã.
Cách tiếp cận này rất thông minh và hiệu quả, bởi theo một khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2024, có tới 72% DNNVV nhận thức được tầm quan trọng của CĐS, nhưng chỉ khoảng 35% đã bắt đầu triển khai, và trong số đó, gần 50% gặp thất bại trong giai đoạn đầu vì các giải pháp không phù hợp. Vấn đề không nằm ở sự thiếu thốn công nghệ, mà ở sự thiếu kết nối giữa giải pháp và nhu cầu thực.
Bằng cách hỗ trợ từ phía cầu, Đề án đã tạo ra một sức bật mạnh mẽ từ thị trường. Khi các chủ thể kinh doanh có nhu cầu thực sự và được hỗ trợ để sử dụng các nền tảng số, họ sẽ trở thành người tiêu dùng thông thái.
Điều này buộc các nhà cung cấp giải pháp phải không ngừng cải tiến, đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng các nhu cầu đặc thù của từng ngành nghề, thay vì chỉ tạo ra các sản phẩm chung chung. Qua đó, sức ép từ phía cầu sẽ tự nhiên thúc đẩy sự phát triển của phía cung, đảm bảo rằng các giải pháp công nghệ được tạo ra thực sự có giá trị và phù hợp với thực tế, tránh tình trạng công nghệ thừa không ai sử dụng.
Nâng cao chất lượng và tính phù hợp
Việc xây dựng Bộ tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn doanh nghiệp theo 25 lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế là một bước tiến vượt bậc. Đây là một điểm mới rất phù hợp với kinh nghiệm quốc tế và sự phát triển sâu của CĐS.
Chuyển đổi số ở cấp độ cao không thể áp dụng một giải pháp chung cho tất cả. Một doanh nghiệp sản xuất nông nghiệp sẽ có nhu cầu khác hoàn toàn với một doanh nghiệp trong lĩnh vực du lịch hay dịch vụ. Trong quá khứ, nhiều doanh nghiệp đã đầu tư vào các phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng hợp (ERP) nhưng tỷ lệ áp dụng thành công chỉ đạt khoảng 40-50%, phần lớn do các phần mềm này không đáp ứng được quy trình đặc thù của ngành.
Bộ tiêu chí này sẽ trở thành kim chỉ nam giúp các nhà cung ứng thiết kế sản phẩm, nền tảng số phù hợp với đặc thù của từng nhóm doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp sản phẩm công nghệ có chất lượng cao hơn mà còn tăng khả năng hấp thụ của thị trường, đảm bảo hiệu quả đầu tư cho cả nhà cung cấp lẫn người sử dụng. Đây là cách tiếp cận thông minh để chuẩn hóa thị trường công nghệ, giảm rủi ro và tăng cường niềm tin cho các doanh nghiệp khi quyết định đầu tư vào CĐS.
Tập trung vào AI - Đón đầu xu hướng công nghệ toàn cầu
Đề án hướng đến nhóm doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, với trọng tâm là các ứng dụng AI. Đây là một tầm nhìn chiến lược, đón đầu xu hướng công nghệ toàn cầu. Một báo cáo của Bộ Khoa học và Công nghệ năm 2024 chỉ ra rằng, chưa đến 5% DNNVV tại Việt Nam hiện đang ứng dụng AI trong các quy trình kinh doanh cốt lõi.
Tuy nhiên, tiềm năng của AI là rất lớn. AI không chỉ là một công cụ mà là động lực thay đổi mô hình kinh doanh, nâng cao năng suất và tạo ra các sản phẩm, dịch vụ mới. Việc khuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo ứng dụng AI sẽ giúp Việt Nam tạo ra những “kỳ lân công nghệ” trong tương lai, nâng cao năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế.
Cùng với đó, Đề án thể hiện sự gắn kết mạnh mẽ giữa các nguồn lực của Nhà nước, các quỹ hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân và nguồn đổi mới công nghệ quốc gia. Cơ chế rõ ràng để doanh nghiệp tiếp cận các nguồn hỗ trợ này là một điểm cộng lớn.
Trước đây, việc tìm kiếm và tiếp cận các nguồn hỗ trợ thường rất rời rạc. Một doanh nghiệp có nhu cầu CĐS có thể phải tìm đến nhiều cơ quan khác nhau để xin tư vấn, hỗ trợ tài chính, dẫn đến tốn kém thời gian và chi phí.
Đề án đã tính đến việc xây dựng một cổng thông tin riêng, hoạt động như một điểm đến duy nhất (one-stop-shop) để kết nối cung - cầu và các nguồn lực hỗ trợ. Điều này giúp tối ưu hóa hiệu quả của các nguồn lực, đảm bảo rằng sự hỗ trợ đến đúng đối tượng, đúng thời điểm và mang lại hiệu quả cao nhất. Theo kinh nghiệm quốc tế, các hệ thống kết nối nguồn lực hiệu quả có thể tăng gấp đôi tốc độ hấp thụ công nghệ của các doanh nghiệp.
Đề án Chuyển đổi số doanh nghiệp lần này đã thể hiện sự thấu đáo và tầm nhìn chiến lược rõ rệt. Bằng cách tập trung vào việc kích cầu, cá nhân hóa giải pháp, hướng đến công nghệ tương lai và kết nối hệ sinh thái, Đề án không chỉ giải quyết các vấn đề tồn tại của CĐS DN mà còn tạo ra một động lực mạnh mẽ, bền vững. Đây chính là chìa khóa vàng để Việt Nam tận dụng sức mạnh công nghệ, nâng cao năng suất, năng lực cạnh tranh và bứt phá trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng.