Năm 2024: Thách thức luôn nằm trong cơ hội

Bà Đào Thúy Hà - Phó tổng giám đốc Traphaco: “Traphaco tiên phong phát triển các giá trị bền vững”

Traphaco là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu xu thế “Pharma 4.0” - ứng dụng công nghệ trong sản xuất dược phẩm. Sau hơn 50 năm, Traphaco sở hữu 4 nhà máy lớn với các dây chuyền công nghệ đạt chuẩn GMP-WHO, trong đó có nhà máy tân dược thông minh Traphaco Hưng Yên vận hành hơn 5 năm qua, gần như tự động hóa toàn bộ quy trình sản xuất. Năm 2023, Traphaco đã bước vào chuyển đổi số toàn diện theo lộ trình được xác định cùng công ty chuyên tư vấn chuyển đổi số FPT Digital. Đây là những bước đi tiên phong trong lĩnh vực sản xuất nói chung và sản xuất dược nói riêng tại Việt Nam. Hơn nữa, mỗi bước đường của Traphaco đều hướng tới phát triển xanh và là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam gia nhập Liên minh toàn cầu thương mại sinh học đạo đức (UEBT), liên tục được vinh danh Top 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam và đạt giải Doanh nghiệp xuất sắc và bền vững châu Á năm 2022.

Hành trình nghiên cứu tìm kiếm các giải pháp đột phá chăm sóc sức khỏe con người của Traphaco luôn là trọng tâm, tới nay đã phát triển gần 200 sản phẩm. Bên cạnh những sản phẩm đông dược quen thuộc như: Hoạt huyết dưỡng não, Boganichay tân dược: nhóm thuốc ho Methorphan, nhỏ mắt... thì dòng sản phẩm tương đương sinh học (Bioequivalence - BE) sẽ được chúng tôi tập trung phát triển trong tương lai. Hiện, xu hướng chuyển đổi kép gồm chuyển đổi số - chuyển đổi xanh được coi là xu hướng chiến lược tất yếu.

Traphaco đã tích hợp 17 mục tiêu theo tiêu chuẩn phát triển bền vững của Liên hợp quốc giai đoạn 2017 - 2030 trong chiến lược của công ty. Chúng tôi đã đi nửa chặng đường và 2023 sẽ kết hợp với chuyển đổi số toàn diện. Với bạn đồng hành là FPT Digital, chuyên xây dựng lộ trình chuyển đổi kép "Số và Xanh", chúng tôi đang đầu tư chuyển đổi số ở nhiều mức độ khác nhau nhằm đẩy mạnh tối ưu hóa mô hình quản trị và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chuyển đổi số sẽ giúp chúng tôi đổi mới phương pháp quản trị nhằm thực hành chuyển đổi xanh theo khung GRI (Global Reporting Initiative), gồm GRI 200 về kinh tế, GRI 300 về môi trường và GRI 400 về xã hội.

Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch FPT: “Đến 2030 FPT dự kiến đào tạo 10.000 người làm vi mạch bán dẫn”

FPT mỗi năm có 6.000 - 7.000 sinh viên công nghệ thông tin tốt nghiệp. Để số sinh viên này làm việc cho ngành vi mạch bán dẫn, FPT có thể bắt tay cùng các công ty sản xuất chip như Synopsys để đào tạo từ xa trong 6 tháng. Tập đoàn sẽ gửi sinh viên sang Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan làm việc để tạo nguồn nhân lực nhanh chóng.

Năm 2022, FPT Semiconductor - Công ty thiết kế và sản xuất chip vi mạch thuộc tập đoàn được công bố thành lập. Đến nay, sản phẩm của chip nguồn (PMIC - Power Management IC) của FPT Semiconductor đã qua giai đoạn nghiên cứu phát triển (R&D) đến sản xuất hàng loạt (production phase). FPT đặt kế hoạch cung cấp 25 triệu chip trên toàn cầu vào 2 năm 2024 và 2025. Như vậy, đơn đặt hàng đến nay đã gần gấp 3 lần. Tập đoàn FPT đặt mục tiêu xây dựng nguồn lực ban đầu là 10.000 người, sau có thể 20 - 30.000 người mỗi năm, phục vụ ngành vi mạch bán dẫn.

Bà Nguyễn Trang Ngọc Minh Thư - Chủ tịch HĐQT LA CASA: “Khởi nghiệp chữ tâm, đạt thành chữ tín...”

Tôi sáng lập LA CASA bằng sự đam mê và khát vọng phát triển đa ngành, như dây cáp điện, vật tư nông nghiệp và ngành lọc nước. đến nay, gần 10 năm, cùng với thế mạnh là hệ thống phân phối toàn quốc, LA CASA đã đi đúng hướng bởi đã tạo ra những sản phẩm xanh, công nghệ cao chăm sóc sức khỏe của người tiêu dùng. Đó là những dòng máy lọc nước tạo Ion kiềm tươi, bình tạo hydrogen, hệ thống xử lý nước, lọc nước công nghệ RO phục vụ đa dạng nhu cầu người tiêu dùng, từ gia đình, văn phòng, nhà xưởng đến công trình.

Với chính sách “Bảo hành hai năm - Bảo trì trọn đời”, LA CASA tự hào là một trong những đơn vị hàng đầu cung cấp máy lọc nước Ion kiềm và dịch vụ bảo trì chất lượng cao tại Việt Nam.

Kế hoạch sắp tới chúng tôi mở rộng hệ thống đại lý nhượng quyền cung cấp máy lọc nước Ion kiềm tươi LA CASA. Vì công dụng của máy rất tốt cho sức khỏe nên tôi muốn mở rộng hệ thống cung cấp và phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng.

Ông Lê Hùng Cường - Phó Tổng Giám đốc FPT Digital: “chuyển đổi số là động lực để phát triển”

2023 là một năm khó khăn. Song càng khó khăn chúng ta càng thấy giá trị của chuyển đổi số không chỉ cho các doanh nghiệp lớn mà cả với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chuyển đổi số giúp chúng ta tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn, hiểu được hành vi, sở thích, thói quen và phục vụ khách hàng thuận tiện nhất, giúp việc sản xuất nhanh hơn, được thay đổi tùy biến theo nhu cầu của từng người dùng. Không chỉ tăng cường về mặt kinh doanh, mà chúng ta còn khai thác tối ưu năng lực đội ngũ, giảm tải công việc, giảm thời gian xử lý, giúp lãnh đạo quản trị thông tin hữu hiệu.

Đây là những giá trị tạo động lực cho các doanh nghiệp rút ngắn quá trình phục hồi sau một chu kỳ khủng hoảng. Nếu 2023 là năm tiền đề giúp chúng ta hiểu và củng cố tinh thần để chuyển đổi thì năm 2024 sẽ tăng tốc và bứt phá do chúng ta hiểu được các mục tiêu và tập trung đầu tư để chuyển đổi.

Các doanh nghiệp sẽ tận dụng những công nghệ, giải pháp số để nhanh chóng tạo lợi thế khác biệt trên thị trường, nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu của người dùng. Những lĩnh vực có cơ hội nhiều nhất vẫn là tài chính, ngân hàng, thương mại điện tử, bán lẻ, giao vận... Đây là những ngành đi đầu trong tiến trình chuyển đổi số, liên tục đầu tư nhằm đạt các mốc tăng trưởng liên tục và hướng tới phát triển bền vững.

Ông Nguyễn Minh Kiều - Tổng Giám đốc Công ty TNHH SX TM và DV Song Ân: “2023 - những thách thức chưa từng có”

Trải qua 14 năm hình thành và phát triển, giữa bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng địa chính trị thế giới, Công ty TNHH SX TM và DV Song Ân cũng đang đứng trước những thách thức chưa từng có... Ngày đầu mới thành lập, chúng tôi đối đầu muôn vàn khó khăn. Bằng sứ mệnh của mình, chúng tôi đã vượt qua khó khăn, trở thành doanh nghiệp phát triển phần mềm đồng hành với ngành y nhằm giảm chi phí, giảm sức người, tăng độ chính xác, hướng tới một ngành y tế thông minh, hiện đại. Đứng trước những nguy cơ, tôi và Ban Giám đốc đã quyết định tái cấu trúc toàn bộ doanh nghiệp, cắt giảm tối đa chi phí không cần thiết, tiết kiệm ngân sách cho những khoản chi thường xuyên...

Thực hiện Đề án 06 của Chính phủ, ngành y tế bước đầu triển khai áp dụng khám chữa bệnh BHYT bằng CCCD, thanh toán viện phí không dùng tiền mặt, sổ sức khỏe điện tử, liên thông dữ liệu khám chữa bệnh, liên thông giấy chứng sinh, chứng tử... Song Ân đã chủ trương nâng cao chất lượng sản phẩm để khách hàng có những trải nghiệm tốt nhất với thiết kế và tính năng của sản phẩm. Không chỉ phù hợp, các sản phẩm trong hệ sinh thái phần mềm EHIS phải logic về giao diện, nhanh, chính xác, đặc biệt là có thể quản lý, nhận/trả kết quả từ xa.

Tôi tin rằng với với sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng và Chính phủ, năm 2024  tình hình kinh tế, xã hội sẽ có nhiều chuyển biến hơn. Với Song Ân, năm 2024 chúng tôi sẽ triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm đáp ứng sự kỳ vọng của khách hàng cũ, gia tăng khách hàng mới.

Ông Lại Văn Hiệp -Giám đốc Công ty TNHH thương mại Nguồn Lực Biển Đông: “Phải thích ứng với mọi hoàn cảnh”

Sau hơn 2 năm thế giới ảnh hưởng vì đại dịch. Suy thoái kinh tế toàn cầu diễn ra, khiến các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Trong lĩnh vực than củi, kinh doanh kém hiệu quả ở các nhà hàng kéo theo giảm lượng tiêu thụ than trắng cao cấp là một khó khăn rất lớn. Khủng hoảng về nguồn năng lượng tái tạo khiến giá nguyên liệu đầu vào là gỗ rừng trồng leo thang. Rất nhiều doanh nghiệp đã phải cắt giảm doanh số bán hàng, thậm chí tạm ngừng hoạt động. Nhưng khó khăn lại là cơ hội cho các doanh nghiệp thích ứng. Yêu cầu các nhà hàng phải nghĩ tới phương án kinh doanh hiệu quả, siết chặt quản lý, tìm hiểu kỹ hơn về chất lượng cũng như giá trị các sản phẩm của mình. đây là thời điểm mà thương hiệu doanh nghiệp và giá trị kinh tế của sản phẩm khẳng định chỗ đứng trên thị trường.

Chúng tôi bên cạnh tiếp tục duy trì sự hỗ trợ cho khách hàng trong việc mở thêm thị trường mới, còn tập trung tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng danh mục sản phẩm phù hợp cho nhiều phân khúc thị trường. Với quan điểm “sức mạnh đến từ sự khác biệt” chúng tôi đi con đường khác với các doanh nghiệp trong ngành và đang tạo ra một sản lượng tiêu thụ lớn dần trong xu thế suy thoái kinh tế vẫn còn tiếp diễn.

Ông Phan Minh Thông - Chủ tịch Phúc Sinh Group: “Phải tự lực ra thế giới”

22 năm điều hành doanh nghiệp, 22 năm làm CEO, nhưng 2023 là một năm vô cùng khắc nghiệt. Lần đầu trong 30 năm, chúng tôi không có cà phê để bán, giá tăng gấp đôi gây khủng hoảng cho toàn ngành, ảnh hưởng doanh thu của chúng tôi với gần 60% đến từ cà phê. Đấy là một thách thức, nhưng chúng tôi đã tìm cách vượt qua, 4 tháng đầu năm nay doanh thu tăng 40% so với so với cùng kỳ năm 2022.

2023, khủng hoảng triền miên từ các cuộc xung đột gây ra bất ổn rất lớn. Nếu doanh nhân không bền bỉ thì dễ đi vào thảm cảnh. Sản xuất, kinh doanh ngày càng lớn, doanh thu mỗi cửa hàng vài trăm triệu đồng, chúng tôi phải tìm mọi cách để kiểm soát. May mắn thay, 2023 cũng là một năm chúng tôi có nhiều tín hiệu tốt, sản phẩm mới được nhiều người chấp nhận hơn, có nhiều người giỏi đến làm việc. Chúng tôi tái cơ cấu công ty và có rất nhiều quỹ trên thế giới muốn là đối tác của Phúc Sinh và gần như chúng tôi đã đạt thỏa thuận với họ.

Hiện, mọi người không nhận thức một cách nghiêm trọng rằng, châu Âu đang siết quy định về chống phá rừng rất quyết liệt. Tất cả các công ty hàng đầu thế giới đều cảnh báo nhưng gần như chúng ta chưa làm một cái gì đó nghiêm túc, cũng chưa có quy định rõ về vấn đề này, trong khi châu Âu vẫn siết chặt. Rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài nói với tôi: Bắt đầu từ tháng 6, họ yêu cầu rất khắt khe về xuất khẩu, sản xuất phải có vùng nguyên liệu, phải có nhà máy chế biến... Vì thế, chỉ vài năm nữa nếu Việt Nam không chuẩn bị thì sẽ rất khó xuất khẩu.