Du lịch Hà Nội mở không gian tăng trưởng mới từ di sản, làng nghề và OCOP

Nguồn nguyên liệu văn hóa phong phú

Bốn nhóm sản phẩm du lịch trải nghiệm dự kiến công bố trong năm 2025 phản ánh cách tiếp cận có hệ thống của Hà Nội trong việc tổ chức lại không gian du lịch. Nổi bật là các tuyến du lịch thuộc trục “Con đường di sản Nam Thăng Long – Hà Nội”, với các chủ đề khác nhau, từ hành trình về nguồn cội đến tinh hoa làng nghề Việt.

Đối với doanh nghiệp, các tuyến này không chỉ là danh sách điểm đến, mà là một khung kết nối mở, cho phép thiết kế đa dạng tour, tuyến và gói trải nghiệm. Việc kết nối đình, chùa, làng nghề, không gian ẩm thực và sinh hoạt cộng đồng tạo điều kiện để doanh nghiệp kéo dài thời gian lưu trú, tăng chi tiêu của du khách và đa dạng hóa dịch vụ bổ trợ.

Các làng nghề như Quảng Phú Cầu, Phùng Xá, Ngâu, Phúc Am hay làng Cựu mang đến nguồn nguyên liệu văn hóa phong phú để doanh nghiệp phát triển các sản phẩm trải nghiệm thủ công, học nghề ngắn ngày, du lịch gắn với đời sống làng. Cùng với đó, khả năng kết nối linh hoạt với các điểm đến lân cận giúp doanh nghiệp chủ động xây dựng sản phẩm theo phân khúc khách khác nhau, từ khách nội địa, gia đình đến khách quốc tế quan tâm văn hóa bản địa.

Điểm đáng chú ý là việc đưa sản phẩm OCOP vào tuyến du lịch không dừng ở vai trò trưng bày hay bán hàng, mà được đặt trong mối liên kết trực tiếp với trải nghiệm du lịch. Điều này mở ra cơ hội để doanh nghiệp vừa làm du lịch, vừa tham gia vào chuỗi phân phối sản phẩm địa phương, gia tăng giá trị cho cả hai phía.

Du lịch nông thôn và OCOP: dư địa mở rộng chuỗi giá trị cho doanh nghiệp

Sản phẩm du lịch nông thôn “Sắc hoa Tường Phiêu” và hành trình “Con đường đạo học” cho thấy Hà Nội đang mở rộng biên độ phát triển du lịch theo chiều sâu, gắn với các giá trị tinh thần, giáo dục và đời sống nông thôn. Đây là mảnh đất giàu tiềm năng để doanh nghiệp khai thác các mô hình du lịch trải nghiệm, giáo dục, nghỉ dưỡng ngắn ngày.

Không gian nông thôn với cảnh quan làng quê, vườn hoa, sinh hoạt cộng đồng và lễ hội truyền thống tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển các sản phẩm du lịch có tính tương tác cao, chi phí đầu tư hạ tầng không quá lớn nhưng giá trị trải nghiệm rõ rệt. Khi du khách không chỉ tham quan mà tham gia vào đời sống địa phương, vai trò của doanh nghiệp chuyển từ tổ chức tour sang thiết kế trải nghiệm.

Việc Sở Du lịch Hà Nội khuyến khích doanh nghiệp lữ hành khảo sát, lựa chọn các điểm OCOP phù hợp để kết hợp vào tour tuyến cho thấy định hướng rõ ràng trong việc đưa sản phẩm địa phương trở thành một phần của trải nghiệm du lịch. Danh sách 35 điểm OCOP đã được đánh giá, phân hạng là nguồn dữ liệu quan trọng để doanh nghiệp chủ động lựa chọn, kết nối và xây dựng câu chuyện sản phẩm.

Song song với phát triển sản phẩm, môi trường thể chế và quản lý cũng đang tạo thuận lợi cho doanh nghiệp. Toàn bộ thủ tục hành chính của Sở Du lịch đã được đưa lên cổng dịch vụ công trực tuyến, tỷ lệ xử lý hồ sơ trực tuyến đạt mức cao, quy trình được chuẩn hóa và tái cấu trúc. Điều này giúp doanh nghiệp giảm chi phí thời gian, tăng tính minh bạch và chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh.

Hệ thống dữ liệu và thống kê du lịch với hàng nghìn tài khoản báo cáo được cấp cũng là nền tảng để doanh nghiệp tham gia vào quá trình quản lý ngành theo hướng số hóa, đồng thời phản ánh chính xác hơn thực trạng thị trường. Cùng với mạng lưới doanh nghiệp lữ hành, cơ sở lưu trú và đội ngũ hướng dẫn viên đông đảo, Hà Nội đang hình thành một hệ sinh thái du lịch đủ độ dày để các sản phẩm mới nhanh chóng được thương mại hóa.

Việc giới thiệu loạt sản phẩm du lịch mới không chỉ là hoạt động xúc tiến, mà là lời mời gọi doanh nghiệp tham gia sâu vào quá trình tái cấu trúc du lịch Thủ đô. Khi di sản, làng nghề và OCOP được đặt trong mối quan hệ hữu cơ với thị trường, cơ hội tăng trưởng không chỉ đến từ lượng khách, mà từ khả năng tạo ra giá trị mới trên nền tảng văn hóa bản địa.